 |
 |
|
Få din medarbejder sikkert tilbage efter sygefravær med stress,
angst eller depression
|
Af Jeanett Bonnichsen
Psykolog i Center for Stress og Trivsel.
|
|
|
Som personaleleder, HR-person eller ansat i en personaleafdeling er det vigtigt at have den rigtige viden og redskaber til at hjælpe medarbejdere tilbage efter sygefravær grundet mentalt helbredsproblem som stress, angst eller depression.
I Danmark er de samfundsmæssige omkostninger ved mentale helbredsproblemer ca. 55 mia. kr. årligt. En del af denne økonomiske byrde påhviler virksomhederne i form af nedsat produktivitet og sygefravær. Man mener at mellem 35 og 45% af alt sygefravær skyldes et mentalt helbredsproblem.
Vi kan alle have en mening om og et ønske om at nedsætte sygefraværet, men mens der arbejdes på det er der stadig de medarbejdere der bliver syge og de der skal tilbage efter kortere eller længere tids sygefravær med baggrund i et mentalt helbredsproblem.
Den rette form for indsats vil gavne såvel medarbejder som virksomhed
Der er meget hjælp at hente i den viden der er på området og de retningslinjer som er udstukket fra for eksempel National Forskning af Arbejdsmiljø (NFA) i deres hvidbog om tilbagevenden til arbejde (TTA), hvor der blandt andet fokuseres på før, under og efter sygefravær med mentalt helbredsproblem.
Der vil som oftest være en periode før et eventuelt sygefravær, hvor det kan være svært at gennemskue de signaler, en medarbejder udsender.
For at afhjælpe såvel sygdommen, som sygefraværet er det vigtigt med tidlig opsporing og behandling, blandt andet gennem samarbejde med fagfolk og/ eller internt uddannet personale. Det gælder om at undersøge funktionsnedsættelse hos medarbejderen og finde frem til en eventuelt modifikation af arbejdsopgaver som en del af den hjælp, der kan sættes ind med tidligt.
|
|
Det er nyttigt at have en overordnet politik i organisationen, der drejer sig om hvordan man håndterer perioden med sygefravær, hvor man har retningslinjer for hvornår man indkalder en sygemeldt medarbejder til samtale, hvem der indkalder og gennemfører samtaler med den sygemeldte medarbejder, hvilke muligheder er der internt i virksomheden for skånefunktioner, mm. Det er ligeledes nyttigt at have en fleksibel holdning og fleksible muligheder da der aldrig er to ens forløb.
Efter et evt. sygefravær har virksomhedens indsats i forbindelse med medarbejdernes tilbagekomst stor betydning. Det at være opmærksom på ændrede arbejdsopgaver, langsom optrapning af kompleksitet samt langsom optrapning i tid kan få stor betydning for om medarbejderen kommer sikkert og robust tilbage i fuld funktion.
Det er vanskeligt at vende tilbage efter mentale helbredsproblemer. Det er en nødvendighed, at den enkelte virksomhed arbejder målrettet på at skabe en god kultur, hvor der tales åbent om problematikken for at undgå stigmatisering.
Forebyggelse som en mulighed
Det er naturligvis på alle planer mere rentabelt at forebygge end at helbrede, såvel for den enkelte medarbejder, som for virksomheden som sådan. Det er derfor hensigtsmæssigt at der i enhver virksomhed er fokus på det forebyggende arbejde i virksomheden, på såvel individuelt- som afdelingsniveau og lederniveau, ved at udvikle en række nyttige tiltag, som dels kan reducere stress, dels sikre et beredskab, der kan håndtere medarbejdere i risiko for at udvikle mentalt helbredsproblem.
I Center for stress og Trivsel kan vi tilbyde et 2-dages lederkursus i TTA (tilbage til arbejde), samt forebyggelse mod stress hos medarbejderne.
Er du interesseret, så kontakt os på cfs@cfs.dk eller 3314 4020.
|
|
 |
|
 |
 |
|
Center for Stress og Trivsel · Amagertorv 31, 3. sal ·
1160 København K · Tlf: 3314 4020 · E-mail: cfs@cfs.dk · CVR nr:
28690614 |
