 |
 |
| Matrix til handling

| |
Forbigående
ændringer |
Vedvarende
ændringer |
Øget
robusthed |
Organisations
niveau |
- Fælles informations-
møder om fremtidsplaner, strategier mm
- Forkælelses-arrangementer ex.i form af sommer og julefester
- Medarbejdergoder som motionsrum, madordning, mm
|
- Rammeafklaring (ressourcer ift krav)
- Støtte til ledernes personaleledelse
- Evaluere på personaleledelse
|
- Balance mellem human personalepolitik og afkasttænkning
- Konservativ forretnings-strategi
- Langsigtede implementerings-strategier
- Reelle medarbejderhøringer
|
Leder
niveau |
- Bonus for særopgaver
- Midlertidig ændring af arbejdsopgaver
- Klap på skulder
- Mediering
|
- Rammeafklaring – rammer, retning, roller, regler(ressourcer ift
krav)
- Konstruktiv dialog
- Sammenhæng ml forventninger og muligheder
- Garant for flow mellem øverste ledelse og medarb.
|
- Autensitet ift såvel medarbejdere som øvre ledelse
- Personligt overskud
- Sammenhæng mellem udmeldinger og adfærd
|
Gruppe
niveau |
- Sladre lidt i krogene
- Grine sammen
- Sociale arrangementer
|
- Indbyrdes afklaring om retning, roller, regler
- Hensigtsmæssig kommunikation
|
- Forankret ”vi-kultur” med fælles arbejdsgruppefokus
|
Individ
niveau |
- Holde en pause
- Drikke vand
- Motionere
- Grine med en kollega
|
- Ændre jobfunktion
- Strukturere ift ressourcer
- (Videre-) Uddannelse
|
- Ændret fokus (ex.på trivsel)
- Afklaring af egne mål og værdier
- Overblik og kontrol
|
Forklaringstekst til handlematrix
Vertikalt læses de stressreducerende handlemuligheder, der eksempelvis er på
hvert ansvarsniveau.
Horisontalt læses effektgraden af de stressreducerende handlinger
Forbigående handlemuligheder er muligheder, der lindrer her-og-nu, men ikke
nødvendigvis på længere sigt.
Ex. At drikke vand på grund af tørst, slukker tørsten nu-og-her, men fjerner
ikke tørst for al tid!
Vedvarende ændringer er etableret på basis af handlinger, der kræver større
indsats og ressourcer, men som til gengæld afbalancerer det fokusområde, man
arbejder på.
Ex. oplevelsen af manglende information hos medarbejderne kan afbalanceres
af internt offentligt tilgængelige referater
Øget robusthed henviser til de strategier, der kendetegner en afbalanceret
tilgang, med stressreducerende effekt.
|
 |
|
 |
 |
|
Center for Stress og Trivsel · Amagertorv 31, 3. sal ·
1160 København K · Tlf: 3314 4020 · E-mail: cfs@cfs.dk · CVR nr:
28690614 |