Stresspolitik - hvordan?»   Print den valgte side
Guide til opbygning af en Stresspolitik »
Guide til udarbejdelse og implementering af en stresshåndteringspolitik »
Forslag til proces af understøttende procedurer »


Video: Ledelse og stress

Skabelon til stresshåndteringspolitik »
Matrix til handling »
Eksempler på stresspolitik »

 

Matrix til handling

  Forbigående
ændringer
Vedvarende
ændringer
Øget
robusthed
Organisations
niveau
 
  • Fælles informations-
    møder om fremtidsplaner, strategier mm
  • Forkælelses-arrangementer ex.i form af sommer og julefester
  • Medarbejdergoder som motionsrum, madordning, mm
 
  • Rammeafklaring (ressourcer ift krav)
  • Støtte til ledernes personaleledelse
  • Evaluere på personaleledelse
     
 
  • Balance mellem human personalepolitik og afkasttænkning
  • Konservativ forretnings-strategi
  • Langsigtede implementerings-strategier
  • Reelle medarbejderhøringer
     
Leder
niveau
 
  • Bonus for særopgaver
  • Midlertidig ændring af arbejdsopgaver
  • Klap på skulder
  • Mediering
     
 
  • Rammeafklaring – rammer, retning, roller, regler(ressourcer ift krav)
  • Konstruktiv dialog
  • Sammenhæng ml forventninger og muligheder
  • Garant for flow mellem øverste ledelse og medarb.
 
  • Autensitet ift såvel medarbejdere som øvre ledelse
  • Personligt overskud
  • Sammenhæng mellem udmeldinger og adfærd
     
Gruppe
niveau
 
  • Sladre lidt i krogene
  • Grine sammen
  • Sociale arrangementer
 
  • Indbyrdes afklaring om retning, roller, regler
  • Hensigtsmæssig kommunikation
 
  • Forankret ”vi-kultur” med fælles arbejdsgruppefokus
Individ
niveau
 
  • Holde en pause
  • Drikke vand
  • Motionere
  • Grine med en kollega
 
  • Ændre jobfunktion
  • Strukturere ift ressourcer
  • (Videre-) Uddannelse
 
  • Ændret fokus (ex.på trivsel)
  • Afklaring af egne mål og værdier
  • Overblik og kontrol

Forklaringstekst til handlematrix

Vertikalt læses de stressreducerende handlemuligheder, der eksempelvis er på hvert ansvarsniveau.
Horisontalt læses effektgraden af de stressreducerende handlinger

Forbigående handlemuligheder er muligheder, der lindrer her-og-nu, men ikke nødvendigvis på længere sigt.
Ex. At drikke vand på grund af tørst, slukker tørsten nu-og-her, men fjerner ikke tørst for al tid!

Vedvarende ændringer er etableret på basis af handlinger, der kræver større indsats og ressourcer, men som til gengæld afbalancerer det fokusområde, man arbejder på.
Ex. oplevelsen af manglende information hos medarbejderne kan afbalanceres af internt offentligt tilgængelige referater

Øget robusthed henviser til de strategier, der kendetegner en afbalanceret tilgang, med stressreducerende effekt.
 

Print denne side

Center for Stress og Trivsel · Amagertorv 31, 3. sal  ·   1160 København K ·    Tlf: 3314 4020 ·    E-mail: cfs@cfs.dk   ·   CVR nr: 28690614